在数字化转型影响全球商业模式之际，不少大型国企已走上数字化转型的道路。中国恒天集团有限公司（简称“恒天集团”）在迈向国际化进程中将如何运用人力策略提到战略高度来重新认识，从而谋求新的突破和重大的进展！恒天为了实现更完善的数字化转型，携手金蝶软件北方区域中心、深圳悦策科技一起启动恒天人力资源数字化管理。
公司简介
中国恒天成立于1998年，是国内唯一以纺织装备为核心主业的中央企业。目前中国恒天拥有二级全资及控股子公司24家，境内外控股上市公司3家，员工4.6万余人，成员企业分布在国内20多个省、市、自治区，及境外近20个国家和地区。已经成为资产规模稳定在900亿元、利润规模在30亿元左右的大型企业集团。2017年，经报国务院批准，恒天集团整体并入中国机械工业集团公司。
在数字化转型影响全球商业模式之际，不少大型国企已走上数字化转型的道路。中国恒天集团有限公司（简称“恒天集团”）在迈向国际化进程中将如何运用人力策略提到战略高度来重新认识，从而谋求新的突破和重大的进展！恒天为了实现更完善的数字化转型，携手金蝶软件北方区域中心、深圳悦策科技一起启动恒天人力资源数字化管理。
图 中国恒天大厦
图 新型材料纺织车间一览
关键挑战
近年来，恒天集团经营管理上正探寻以创新“资本投入+人力资源=资产价值+现金流回报”的总部价值创造模式，运用科技创新与资本运作两个轮子推动企业持续快速增长，努力成为全球最具盈利能力和影响力的纺织装备制造企业。在完成了“做大”目标后，在考虑如何“做强“的现实课题，已经成为恒天管理层领导的首要任务。事实上，就恒天而言，在未来高强度的市场竞争中抢占人才制高点，有效的人力资源管理将成为恒天保持与扩大竞争优势、实现从“做大”向“做强”跨越的关键竞争利器。因而，恒天人力资源方迫切需要解决的难题是：
• 制约公司发展的第一大因素是人力资源结构不合理，通过人员优化部署、再培训制定策略，以达到优化岗位和资源目的。
• 通过评估人力资源绩效和挽留有价值的人才，区分高绩效员工并保证业务管理连续性支撑企业未来发展。
• 建立集团人才梯队与人才储备，通过制定职业规划和后续计划，提升员工综合能力与忠诚度。
建设方案
恒天人力资源商业智能分析一期建设规划划分为三大主题：全局人力资本、人员岗位分析、管理人才分析。
⦁ 在全局人力资本分析方面：查看集团及各子公司机构人力资源概况，以及集团总体薪酬成本总体分布。
⦁ 在人员岗位分析方面：查看集团及、子公司、部门人员岗位构成、工龄、职称、学历、用工关系，以及人员入职及异动总览分析。
⦁ 在管理人员分析方面：查看战略储备人才，包括管理人员、专家人才、技术人才的关键信息、人才梯队构成、占比分析，以及异动情况。
总结与展望
恒天集团人力资源商业智能分析一期已顺利通过项目验收。悦策科技也希望能通过此次的合作，恒天集团在人力资源方面的大数据分析部署能创造其管理“做强”优势，助力恒天业务高速成长！
